来源：乐鱼网com首页 发布时间：2025-01-04 06:07:53
根据股份公司“大干一百天”部署要求，结合年度生产经营目标真实的情况，中铁十四局工会主动融入中心、务实奋进作为，在全集团组织并且开展了以“高质量经营、精细化管理、产值先锋、战新发展、清收清欠、治亏攻坚、科技创新
根据股份公司经营工作推进会部署安排，该集团精准把握稳字当头、稳中求进的总基调，通过召开专题会议再落实，聚焦产业高质量发展和管理提升，做大做强主业，积极培育新兴业务，提升经营质量。
劳动竞赛开展以来，先后中标万宁三产融合智慧生态发展先导区EPC、西藏农村公路、上海轨道交通土建工程、多式联运物流有限公司铁路专用线工程总承包及运营、科为华液冷超充网络、苏州东站集疏运系统及连接线个重点项目，该集团所属三公司、建筑公司坚持创新发展，积极谋划生产经营新思路，主动开拓市场，承接了一大批高质量工程建设项目。截至目前，该集团新签合同额近900亿元，为年度目标顺利实现奠定了坚实基础。
该集团及所属各单位持续完善项目精细化管理“1+N”制度体系，累计修订制定443项管理办法。先后对41个试点项目开展督导工作，划分现场生产中心156个；累计22个项目开展责任中心核算与考核，对优秀项目奖励66.11万元，对落后项目罚款2.58万元。
同时，结合股份公司督导检查提出的反馈意见和要求，先后组织各单位自查问题5250项，立行立改问题4492项，长期整改问题758项，均已系统制定长期整改计划，并建立了定期调度机制。劳动竞赛以来，该集团全面落实股份公司项目精细化管理各项要求，明确任务、细化措施，推动精细化管理在总部、在项目、在一线落地生根、开花结果。
泰安公铁物流园、浦江物流园项目落地，东营垦利区流转1.4万亩土地进行规模种植，乾安盐碱地项目达到亩产588公斤，工程病害治理板块承揽近5亿元，抽水蓄能、风电、储能等领域项目落地……劳动竞赛期间，该集团先后通过专题会议部署、增配科研团队资源、攻坚示范项目等措施，围绕各单位发挥专业经营优势，在智慧物流、现代农业、工程病害治理、新能源等板块推动项目落地，战新产业高质量发展成效稳中向好。
截至目前，该集团战新产业合同额占比超过30%，逐渐形成了统筹部署、联动发展的新格局，产业化方向不断聚焦，技术路线逐渐清晰，以战新发展为企业注入了新质生产力。
喀什市政道路项目单日产值近千万，滇中引水工程香炉山隧洞一标掘进突破万米大关，东营港集装箱码头工程成功交验，国内最大跨度飞机滑行道桥开始桥面铺装，南珠高铁南玉段联调联试进入逐级提速试验阶段……近日，该集团承建的一大批重点工程捷报频传，纷纷刷新“进度条”，奏响百日大干“秋收序奏曲”。
劳动竞赛以来，该集团根据年度产值任务目标要求，按照“突出重点”“攻坚难点”的原则，以周调度方式通报产值排名靠前、落后的相关单位，强化过程督导，确保专项任务按期完成，推动项目建设再提速。截至目前，该集团完成产值近千亿元。
该集团格外的重视清收清欠工作，建立了集团公司、区域总部、工程公司、项目部四级网络化责任体系，按照遏制“两金”增量去存量的原则，坚持分类管控，对重难点款项建立“一事一议”奖励制度，形成了全员抓清欠的工作氛围。劳动竞赛以来，该集团通过开展高层对接、集中诉讼、集中清理等方式强力压控“两金”工作。同时针对政府陆续出台支持地方政府化债政策的举措，第一时间建立工作专班对接制度，积极对接业主单位、政府部门，及时跟进有关政策。
目前已对接项目1186个，完成回款超2亿元，有效化解了债权风险；同时采取领导包保、片区调度、现场帮扶等方式，多措并举助力清收清欠稳步推进，截至目前，共计推动303亿元的债权回收工作，有效支持了企业高质量运营。
针对年度亏损项目治理目标，该集团所属各单位加强项目督导帮扶，深入开展与业主、鉴别判定中心、设计院的对接沟通，推动重大变更索赔的批复落地。
劳动竞赛以来，重点加强包保人员考核工作，切实将治亏工作落实到个人、落实到工作、落实到行动上。先后对年度风险预警监控的11个项目进行重点调度、重点帮扶，实现减亏6718万元，完成年度减亏目标7064万元的95.1%。
国内首套高铁箱梁单双线共用设备组装下线并完成首次箱梁架设示范应用，盾构智能换刀机器人完成总装与单关节调试，BGZ-1 型预应力混凝土长轨枕顺利通过验收，整体箱涵全自动液压开合模具投入到正常的使用中……劳动竞赛以来，该集团围绕“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的工作思路，积极做好工法技术跟踪、完善提升和推广应用工作，将科学技术创新作为驱动发展的核心引擎，深耕细作“智改数转”，推动智能建造装备在施工中应用，推进“智慧工地”建设，持续赋能施工效能，跑出了劳动竞赛科学技术板块“加速度”。
上一篇:修水力促模具产业发展
